Закон научных исследований Мерфи.
В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований.
Закон Майерса.
Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавится.
Следствия.
1. Теория тем лучше, чем она многословнее.
2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отбросить не более 50% сделанных измерений, чтобы достичь соответствия с теорией.
Теорема Эдингтона.
Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно пропорционально объему знаний о нем.
Правило точности.
Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.
Закон Янга.
Все великие открытия делаются по ошибке.
Закон Купера.
Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.
Принцип полноты картины.
Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что не видят ни одного явления в целом, включая собственные исследования.
Закон Мескимена.
Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.
Аксиома Вэйля.
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.
Пятый закон Паркинсона.
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
Закон добровольного труда Зимерги.
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.
Десять правил Спарка для руководителя проекта.
1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно
2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, быстро меняйте предмет разговора.
5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности.
8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас
Закон Х.Л.Менкена.
Кто может - делает. Кто не может - учит.
Дополнение Мартина.
Кто не может учить - управляет.
Второй закон комитето-динамики.
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Первый закон спора.
Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами разницы.
Правило очередности Свиппла.
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Правило Рейберна.
Хочешь жить в согласии - соглашайся.
Закон Паттона.
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Второй закон Паркинсона.
Расходы стремятся сравнятся с доходами.
Закон Грехема.
Пустяковые вопросы решаются быстро; важные - никогда не решаются.